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房地产|区域人事大换防 万科新权力图谱浮出

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发布时间:2021-06-23 22:36

行业顶尖的公司总是深具危机感并能率先调整,尤其在组织人事方面。

为了应对房地产行业由开发向运营的转变,6月23日,万科公布了新一轮组织人事变革,将区域由5个分解为7个,同时,区首和集团高管、董事会也做了相应调整,原北方区域区首刘肖重返集团,取代王海武担任COO,王海武则调任印力商业担任总裁。

这是万科历史上最大的一次区域拆分,万科“地方大员”,也从长期的四、五位变成了七位;而对万科收购而来的商业运营平台印力,无疑也加强了管控。

郁亮表示,变革的核心,一是巩固提升基本盘,二是加速新业务发展,整体上都是要贯彻精细化管理和运营的思路,这也是他提出行业进入“管理红利时代”的应有之义。

万科并非孤例。近期,行业组织人事变革频繁,老大碧桂园也多次调整区域,央企地产商华润将华南大区将拆分为深圳大区和华南大区,千亿房企如奥园将地产与商业合并,黑马房企中梁设立大区集团。

人事大调整

这一次万科的动作,是继2019年的城市总大换防、2020年增加西部区域之后,又一次的人事大变革。

对郁亮而言,这可能是一次深思熟虑的调整。

新的区域和人事变革,是在万科内部转型通气会上公布的。其中最引人注目的是,原北方区域首席合伙人刘肖,接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官,而王海武将出任印力集团总裁。

有着麦肯锡背景的刘肖重回总部,是“地产总部”向“集团总部”转变的过程中,作为万科“大脑”的集团总部,迫切需要既懂业务,又懂战略规划的人才。

而刘肖的战略思维,以及他在杭州、北京及北方区域的实战经验,有助于万科解决开发业务与经营性业务的平衡难题,又可以谋局未来。

此外,万科对区域架构和人员也进行了调整。回顾万科历史上的架构变化,区域的调整很少见。过去十几年中,万科长期稳定保持南方区域、上海区域、北方区域、中西部区域四大区的格局。直到去年,万科才首次拆分区域,从中西部区域拆分出了西北区域。

这一次,万科再将原北方区域拆分为北京、东北区域,并从中西部、南方、上海拆出部分城市,成立了华中区域。

具体来看,未来万科的七个区域分别是,北京区域,首席合伙人为原北方区域执行合伙人卢冰;东北区域,首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈;上海区域,首席合伙人仍为张海;华中区域,首席合伙人为原武汉首席合伙人蔡平;南方区域,首席合伙人仍为孙嘉;西南区域,首席合伙人为李嵬;西北区域,首席合伙人仍为郭继勋。

一名熟悉万科的人士对华尔街见闻表示,从去年万科拆分出西北大区,就体现出了郁亮希望做细区域的思路,这次华中区域的拆分则顺延着这种思路。

至于北方大区,近年来业绩压力很大,前述人士指出,过去的几年里,北方区域与其他大区相比,一直呈现出营收贡献领跑,但利润率很低的情况。过宽的管辖范围导致了管理的复杂程度很高,进一步拆分、精细化管理也就顺理成章。

接近万科的人士认为,新增的三位区域负责人,卢冰本就是北方区域资深的副总,之前就协助刘肖负责北京公司,蔡平和林曈都在本区域内担任过城市总经理,业绩出众,统筹区域顺理成章。

至此,万科从集团总部到八大BG+七大BU的业务版图、人事权力图谱,已清晰浮现。

万科的动作有着深刻的行业背景。今年以来,在三道红线、两集中供地、房地产贷款收紧、调控频频等多重压力下,一些房企已经暴雷,一些游走在崩溃的边缘,无论身为百强房企、千亿房企,还是超级巨头,都感受到了寒意,变革在所难免。

郁亮表示,虽然行业面临巨大挑战,但天下没有做完的生意,管理红利时代依然大有可为,此次调整只是系列动作之一,目的只有一个,让公司在管理红利时代继续打赢。

龙头也焦虑

一向稳健的万科近三年的人事变动频繁,折射出这家行业龙头企业在转型上的焦虑与决心。

2013年,万科从住宅开发商转型城市配套商,发展近10年,目前已拥有长租公寓、商业运营、物流仓储、梅沙教育、酒店度假、食品、海外七大新业务。

2020年财报中,万科首次披露了部分经营性业务的收入情况。万科旗下物流仓储业务万纬物流2020年管理项目实现营业收入18.7亿元,同比增长37%;商业(含非并表项目)业务营业收入63.22亿元,同比增长4.33%;长租公寓营业收入25.40亿元,同比增长72.33%。

同期,万物云实现营业收入182.04亿元,同比增长27.36%;年末累计在管面积5.6亿平方米,其中一半来自于万科以外的项目。

尽管万科在一些新赛道已实现规模领先,但除了物业之外的新业务尚未产生太多利润,长租公寓等仍为微利或亏损。

要在这些新赛道上取得更多成效,万科希望进一步破局。

商业,往往是开发商转型运营的第一站。多年前万科就自持商业运营,2015年在万宝之争间隙又收购了印力商业,使得万科的商业管理面积达到了行业第二,但品牌影响力和产品口碑急需进一步提升。

猛将王海武调任印力被寄以厚望。在此之前,印力由万科总裁祝九胜分管,原万科南京公司总经理付凯也早已担任印力副总裁,原万科上海商业负责人叶挺如今担任印力上海公司总经理,再加上王海武担任印力总裁,万科系人士对印力的渗透力在加深。

万科内部人士表示,“万科要做大做强某项业务时,通常会采取‘人才先行’策略。将经过业绩检验的猛将王海武放到印力,意图非常明显,要让商业实现突破性发展,同时起到带头作用,带动其他经营性业务破局。”

在内部人士看来,万科今天面临着新赛道破局的挑战,需要更多这类有能力又敢闯敢试的人。

事实上,万科在经营性业务上的“破局”行动早已步步展开,之前已有制度先行,支持新业务,核心都是围绕对“人”的激发展开。

2020年5月,万科首次发布非开发业务跟投机制,今年6月再次进行修订,将新业务的跟投比例提升至20%,鼓励业务核心团队真金白银投入,旨在激发员工以创业的心态去做事。

郁亮在通气会上说,“新时代的企业需要新时代的英雄,事业的大舞台就在你们面前,今天的万科呼唤着未来的英雄”。

对万科这家战略、业务、组织、人事要时时匹配的公司而言,人的主动性被发挥到极致,才能在行业中保持持续的领先。

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