名创优品8.9元一支的眉笔在“国货价格刺客”的衬托下火了一把。30元出头的香薰、8.9一支的眉笔，成了年轻人最新标配。
归功于年轻人对精致生活的追求，同时省钱最大化的诉求，名创优品以其低价策略在全球经济下行周期中高速增长，今年实现公司历史上最佳业绩，第三财季收入同比增长了26%，达到29.5亿元。
然而，名创优品并不满足于低价定位，他们同样焦虑低价流量带来的可持续性。创始人叶国富认为，在复杂的商业世界中，只有超级平台企业、超级技术企业和超级品牌企业才能做到长青。
为了从“低价品牌”跨越到“超级品牌”，名创优品采取了一系列品牌升级和扩张的举措，他们积极与知名IP联名，开设超级大店，在海外加速扩张。
所有的一切都是为了摆脱过去“强零售”的基因，不被单纯当做渠道，而是真正拥有定价权的品牌。
当名创优品不再便宜，消费者还会继续买单吗？
名创优品的“超级品牌梦”
在过去十年间，名创优品之所以能做到如此低价，主要还是得益于供应链的优势。
据招股书披露，在供应链上游有数千人负责产品选购，下游也有数千人负责门店拓展，这使得销售对产品的反馈非常快速有力。
畅销产品很快反馈到总部，经研究和分析后增加订购，巨大采购量也获得上游厂商的大力支持。
强大的供应链让名创优品获得了成本领先优势，也使其销售形成了快速的正反馈循环，规模越做越大。
2023年，名创优品实现了公司历史上最好的业绩，收入与利润端皆超出市场预期。并且消费热还在持续，7-8月名创优品销售额持续强劲增长，多家门店创单店销售新高。
具体来看，7月近三分之一门店创历史销售记录，1-7月国内单店GMV持平2019年疫前水平及2021年同期。
8月中国区线下销售额突破13亿元，同比增47.8%，3000多家门店中有792家创历史最高纪录。
但是，这并非名创优品的终极目标。在成立的第十年，名创优品终于喊出它的“超级品牌梦”。
然而一直以“极致供应链、强零售属性”作为核心基因的名创优品，要转型至超级品牌，并不是件容易事。
尽管强大品牌力意味着更强议价能力和品牌溢价，但也对品牌塑造能力提出更高要求。
所谓品牌力，来源于产品从设计、选择、销售、售后到广告推广各个环节的积累，消费者在每个环节都会根据体验给出积极或消极的印象分，最终才决定了品牌的品牌力水平。任何环节的不足，都可能影响品牌塑造。
“开超级大店、疯狂联名IP、海外加速扩张”，名创优品正在以它的方式摆脱过去“低价品牌”的标签，打造一个“超级品牌”。
“超级大店”打开单店业绩天花板
开设超级大店是名创优品品牌升级的举措之一。
根据名创优品的说法，只有超大店才能在消费者心目中建立起品牌强大的印象，提升单店业绩天花板。
但超大店往往代表更优质的购物环境、更丰富的SKU选择、更高的客单价，当定位平价的名创优品走起高端路线，消费者还会认可吗？
高租金是否会拉高成本影响单店盈利模型？
对于市场上的疑虑，名创优品表示，虽然大店的投入是普通门店的2倍左右，但超级大店开业后人表现出色，广州店月销售额可以做到500万，美国130-150万美金。
超级门店的客单价更高，人流量大，单店店销反而更好，存货转的更快，投资回收期也更短，在一年半到两年左右。
见智研究认为，名创优品正着手于改变原先的低价定位，提升单价，扩张品类，超级大店模式的跑通在一定程度上验证了这一战略的有效性。
显而易见的是，名创优品并不会在各品类上直接涨价，仍会保证低毛利引流商品的合理配比。
但毋庸置疑，他们会从溢价空间大的品类入手，往高端化方向突破，这样既能提升毛利，也能提高品牌格调。
据其在业绩会上透露，未来70%的产品仍坚持性价比，而毛利率更高的IP和兴趣类品类将扩大至销售的30%左右，成为提升毛利的关键所在。
典型例子就是原来卖39.9元的香薰，「大师创香室」定价在79.9-89.9元，虽然客单价翻了2倍，但横向对比同类竞品，大师系列香薰的价格依然有优势。
销售额也超过了名创优品的预期，自去年年底上线以来累计营收近3000万。
（资料来源：各品牌天猫官方旗舰店，财通证券研究所）
从联名三丽鸥到成为三丽鸥
IP联名也是吸引年轻群体的有效手段，三丽鸥、hello kitty、米老鼠、唐老鸭等久经不衰的经典IP，为品牌提供了持续不断的流量和销量。
并且IP产品往往具有更高的附加值，有助摆脱同质化严重的低价产品标签。
当年为争取漫威IP，名创优品死磕半年，叶总亲赴美国迪士尼总部讲PPT提案，后来更是下死命令，拿不到漫威IP不能回国。
今年7月芭比联名上新仅5天接近一半的品类全网售罄，小海狸Loopy、史努比联名也在社交媒体上品牌声量持续走高。
显然,名创优品正从重视成本转向重视产品品质和差异化。
上半年，名创优品IP产品销售占比约25%，较去年提升1个百分点，较2019年提升10个百分点。随着与芭比、Loopy、史努比等知名IP的合作，8月IP产品销售已突破30%。
联名成熟IP拥有稳定客户群和回报率，但过度依赖外部IP也存在被视为“代工品牌”的风险。值得注意的是，名创优品目前仅有DUNDUN鸡、PENPEN企鹅两个自有IP系列。
对此，名创优品回答见智研究，自有IP仍在初期孵化阶段，未来会增加自有IP的供给量。
但不会像迪士尼做很重的内容，而是类似于三丽鸥，从早期一个礼品零售店，靠不断推出新形象，变成有旺盛生命力的长期IP。
从联名三丽鸥到成为三丽鸥，这就是名创优品想要做的事。
在海外比想象中过得好
也有分析师认为，“拼多多”“名创优品”代表的并非“消费降级”，而是中国供应链优势的外化。名创优品也用实际数据证明了其在海外过得比人们想象中都要好。
4个月前，名创优品在寸土寸金的美国时代广场开出首家中国品牌店，单日销售高达55万元人民币，创全球门店单日销售记录。
这只是名创优品出海一角。
今年海外GMV增长率迅猛，贡献超过40%（上季度为25%）营业利润，堪称最亮眼业绩表现。其中40%来自亚洲，包括东南亚、印度。30%是在北美。欧洲和中东占比大概10%~15%。
要做一个长青的品牌，肯定绕不开出海。海外的利润空间更大，同一产品货币单位一换，利润就截然不同，名创优品海外毛利率比国内高5%-10%。目标是在2027年中国门店5000家，海外门店4000家。
（门店数量稳定攀升，占比保持稳定，资料来源：公司招股书，公司公告，财通证券研究）
和市场想象中的不同，名创优品在海外市场的成功并不依赖于补贴，而是其供应链优势和国内管理红利。
以美国为例，只要把上货、理货之类的基本动作做好，就能带动百分之十几的销售。去年年底，美国单店的平均销售额就超过了百万美元，已成为收入贡献排名第一的海外国家。
（名创优品各国收入贡献&GMV 贡献排名，资料来源：名创优品业绩演示材料）
名创优品向见智研究直言，北美直营市场毛利率高达60%-70%，是未来最大的发展重点。目前美国仅有70家门店，渗透率低，目标开到1000-1500家店，下半年开店高峰，全年可以新增350-450个门店。
美国市场的另一个重要意义，是成为向其他海外市场示范和辐射的示范市场。如果名创优品能把中国的经营模式和管理经验复制到美国，无疑可以辐射推广到欧洲等地，提高全球市场的知名度和美誉度。
总结
“消费平替”的热潮为名创优品带来了飞速增长，但公司很清楚品牌长青不能仅靠低价优势。于是在成立的第十年，名创优品喊出了它的“超级品牌梦”。
开设超级大店扩张品类、提高客单价，联名IP提升产品附加值，发力毛利率更高的海外市场，在转型过程中新的增长空间被打开。真正拥有产品定价权的“超级品牌”，将获得更高的利润空间。
名创优品正在朝这个方向努力着。
