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进入12月，华东规模第二的房企新城控股，开启了新一轮组织架构调整，将住宅和商业部门整合，一些人员因此被裁员出局。
华尔街见闻了解到，新城控股12月1日内部发了个文，将住宅开发事业部原十四个大区与商业开发事业部开原四大区域，整合为十个大区，进行统筹管理。
新城有关人士透露，从管理权限上看，在商业开发项目更为集中的区域，由原商业开发区域团队为主导，在住宅开发项目更为集中的区域，由原住宅开发区域团队为主导，就近整合。
住宅+商业一盘棋的架构，意味着过去新城“一个城市、两个公司”的格局将被打破；总共18个大区变成10个，势必也有些人要被优化、裁员了。
据华尔街见闻了解，这两天新城部分员工已经被人力叫去谈话，结果无外乎是劝退或分流转岗。
缩表减员，是房企应对销售低迷的举措，也是万科董事会主席郁亮所指出的，一些房企正在经历的阵痛。
2018年后，碧桂园、华夏幸福、绿地等率先进行过一轮人员“优化”，今年以来，雅居乐、万科、华润、佳兆业、富力、祥生、奥园等一些不乏前十甚至央企的开发商，都进行了适量裁员。
值得关注的是，新城自去年以来已经进行了几轮组织管理调整。频繁的人员调整，来势突然，幅度也不小，使得新城每次组织架构的精简与整合后，都少不了一批人员的优化、分流。前联席总裁袁伯银、分管商业的前联席总裁及董事陈德力，也在去年的人员调整不久后请辞。
减员的背后，是新城资金链紧张的事实，这既有其激进扩张的后遗症，也有销售和融资遇冷的缘故。
起家于江苏常州的新城，从2014年开始模仿万达，下沉三四线大幅加大住宅＋商业地产双轮开发，规模飞速增长。2018年销售2210亿，首度冲入克而瑞销售榜前十，位列第八名，是过去十年仅次于融创的地产“黑马”。
高速增长的背后，新城因表外融资、虚构利润等问题，在2019年收到了上交所的问询函。
“住宅+商业”双轮驱动下，新城的重资产持有模式也使其压力山大，过去几年新城造了上百座吾悦广场，都是自己持有。
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中报显示，尽管新城仍在黄档，但债务持续攀高。新城的短期借款余额较年初增长 365.25%，达到了20.92亿元；长期借款余额比年初增长 25.4%，达到 547.04 亿元。 上半年，新城经营活动产生的现金流量净额为负的75.72 亿元。
新城最大的财务风险在表外负债上，长期少数股东权益占比与少数股东损益占比严重不匹配，存在明股实债的嫌疑。这也是新城一直被投资者诟病的问题。
也是在2019年，因创始人王振华的“黑天鹅”事件，新城控股的销售规模增长踩下急刹车，随后两年跌出了前十。
2020年，在新任董事长王晓松的第一个财年，新城首次出现负增长。其合同销售金额为 2509.63 亿元，同比下降 7.33%，当年从销售榜的第8名滑落到12名。
在今年的行业环境下新城表现更糟了，前11个月仅实现约2129.67亿销售，全年大概率仍是负增长。
虽然目前，新城还没有任何的债务违约，但在融资、销售端的两大资金渠道收缩后，它一样面临压力，裁员、缩表成为可选动作。
新城还有更多正向的努力。11月23日，新城宣布赎回旗下子公司的部分美元债券。12月1日，新城更是拿出了一套供股的方案。
公告显示，公司拟募集约 15.67 亿港元，并且大股东承诺将以家族基金主动投入 10.87 亿港元认购 2.05 亿股，并有意向额外投入 4.8 亿港元进行全额认购，合计将最多投入 15.67 亿港元。
大股东的托底，无疑是“绝渡送舟”，一定程度上能平定因组织架构调整给市场带来的冲击。
除了增强信心，募股能给新城带来更多实质性的好处。在供股完成后，将进一步增厚公司资本金，改善公司资本结构，这意味着能给紧绷多时的资金链松松绑、缓缓劲。
从债务情况来看，新城目前没有特别紧迫的需要偿还的债务。而在2022 上半年，新城将有 3 月份到期的 2 亿美元和 5 月份到期的 3 亿美元债券以及 6 月份到期的 4 亿美元债券需要偿还，压力也不小。
评级机构惠誉在12月1日发布报告维持新城的“BB+“评级，并认为它有足够的资金偿还其2022年上半年到期债券。
总的来说，新城的未雨绸缪、早做防范，不失为一种积极的应对。
