4月5日，佳兆业与招商蛇口发布公告，称双方已与长城资产一道，签署了合作协议。三方将在城市更新、商业综合体经营和文旅等领域开展合作。
公告显示，三方将按照市场化原则，积极推动优势资源的共享与协同，在符合法律法规前提及同等合作条件下，优先选择其他两方作为合作伙伴。
在商业板块，三方将探讨通过股权合作、资产转让、联合运营等方式开发盘活。针对增量项目，结合各方优势，联合获取开发。
在文旅、游轮渡轮合作上，三方将共同探讨和加强在大湾区文旅、渡轮等业务上的合作。
在城市更新领域，以佳兆业在深圳、广州、东莞、佛山等粤港澳大湾区的城市更新储备资源为基础，探讨建立合资公司等载体，将成熟项目置入三方合作平台。
在以上合作中，招商蛇口将发挥社区及商业、产业园区综合开发优势，长城资产发挥资产管理、产融结合优势，佳兆业发挥城市更新优势。
目前上述战略合作尚处初期，具体如何操作仍需看后续三方的动作。
接近招商蛇口的人士也表示，市场上前段时间对招商蛇口与佳兆业之间有比较多的猜测，公司也尽量及时公告。“目前就是签战略合作，具体项目还得具体谈”。
总体上招商蛇口秉持“多看少动”的态度，对于很多企业有个别很好的项目，首先是项目合作，其次才是股权合作。
这是去年10月至今，在部分房企陷入流动性困境后，首次有机构、头部房企公开表示会与出险房企合作、支持其走出困境。这有利于进一步稳定行业的信心。
过去一段时间里，行业对出险房企相关的纾困动作大多局限在项目上，以收购合作方项目股权为主。虽然本次合作尚未跳出项目层面，但合作的覆盖面更广、更具操作性。
也有某全国性AMC人士表示，这一合作模式需要对资源整合力度要求比较高，也要看相关房企自身资产优劣，佳兆业的资产布局和价值，让这类合作具备可行性。
前述AMC人士透露，有个别排名靠前的出现房企，也在与AMC公司推进类似的合作模式。但总体上还没大规模铺开。
过去多年，佳兆业的身上有两个强烈的标签，一是“旧改之王”，这是其商业模式和资产特征，一是“不死鸟”，展现了它面对困境奋力自救的态度。
这一次，央企招商蛇口和AMC长城资产的战略合作，是否能助力佳兆业再次走出困境？
